Success Story

family business consultation

Pertemuan Bisnis Keluarga Membantu Toko Bahan Bangunan Mengoptimalkan Kekhasannya

Sebuah toko bahan bangunan meminta bantuan kami untuk menyatukan keluarganya. Secara khusus, pemilik keluarga saat ini berada dalam keadaan mendesak untuk melakukan suksesi. Namun, salah satu penerus yang dipercaya enggan untuk mengambil tanggung jawab sebesar itu. Hal ini menjadi rumit karena salah satu penerus tersebut sebenarnya tidak dapat menjalankan bisnis sendirian tanpa bantuan saudara kandungnya. […]

Pertemuan Bisnis Keluarga Membantu Toko Bahan Bangunan Mengoptimalkan Kekhasannya Read More »

Bagaimana Pendekatan Keluarga dapat Mempertahankan Bisnis Keluarga

Selama satu dekade, HJ telah mendominasi produksi bahan bangunan di wilayah Utara Indonesia. Kualitas produknya adalah yang terbaik di antara para pemain utama di industri bahan bangunan. Namun, ketika para penerus memasuki bisnis ini beberapa tahun yang lalu, mereka merasa tidak puas dengan cara pengelolaan bisnis keluarga ini. Sudah menjadi hal yang lumrah bahwa setiap

Bagaimana Pendekatan Keluarga dapat Mempertahankan Bisnis Keluarga Read More »

Komunitas Bisnis Keluarga, Tempat yang Tepat untuk Mengembangkan Bisnis Keluarga

HPO mengambil keputusan yang berani dalam agendanya, yaitu membuka pasar baru yang jauh dari basis operasinya. Melihat kemunculan kompetitor baru yang semakin meningkat akhir-akhir ini, perusahaan ingin memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain utama dalam industri makanan ternak. Kami bekerja sama dengan bisnis keluarga untuk mempersiapkan langkah ambisius ini sebelum eksekusi, selangkah demi selangkah. Rencana

Komunitas Bisnis Keluarga, Tempat yang Tepat untuk Mengembangkan Bisnis Keluarga Read More »

family business consultation

Menggabungkan Perspektif yang Berbeda dengan Konstitusi Bisnis Keluarga

Sebuah bisnis keluarga besar yang berfokus pada industri perunggasan telah memasuki tahap kritis suksesi, antara generasi kedua dan ketiga. Sudah menjadi rahasia umum bahwa bisnis keluarga jarang sekali bertahan pada generasi ketiga. Semakin banyak anggota keluarga berarti semakin banyak masalah yang harus diselesaikan, termasuk manajemen dan warisan. Mereka perlu memproses langkah ini dengan hati-hati –

Menggabungkan Perspektif yang Berbeda dengan Konstitusi Bisnis Keluarga Read More »

3 Generations – Organizational Structure Development to avoid conflicts

A family company that was founded in 1970 has problems in determining the organizational structure of its company. This problem arises when the current leadership of the company who is the second generation sees a conflict between the third generation, which consists of 9 people. Company leaders find it difficult to appoint third Generation leaders

3 Generations – Organizational Structure Development to avoid conflicts Read More »