Dampak perang terhadap warga Ukraina langsung terasa dan mengerikan. Ketika perusahaan-perusahaan di seluruh dunia yang terkejut membantu dengan cara apa pun yang mereka bisa, mereka juga mencoba memahami kemungkinan dampak sekunder dari invasi Rusia terhadap karyawan, pelanggan, operasi, dan rantai pasokan mereka.
Kesibukan yang terakhir ini telah menjadi hal yang biasa bagi tim eksekutif selama sekitar satu dekade terakhir, seiring dengan rentetan peristiwa nasional, regional, dan internasional yang mengguncang dunia dan membebani rantai pasokan. Gempa bumi dan tsunami yang melanda Jepang pada tahun 2011. Gangguan pelabuhan tahun 2015 di AS (perselisihan tenaga kerja) dan Tiongkok (ledakan gudang). Meningkatnya perselisihan perdagangan antara AS dan Tiongkok, serta Jepang dan Korea Selatan. Keluarnya Inggris dari Uni Eropa. Itu adalah daftar turbulensi yang jauh dari lengkap.
Dan kemudian Covid-19 muncul. Pandemi ini mengungkapkan banyak kerentanan yang masih ada dalam rantai pasokan global, menyebabkan perusahaan multinasional terkemuka memikirkan kembali strategi rantai pasokan mereka untuk meminimalkan gangguan serupa di masa depan. Di tengah krisis saat ini, beberapa tim eksekutif mungkin merasa terlindungi oleh peningkatan berkelanjutan terhadap ketahanan rantai pasokan mereka yang dilakukan sejak tahun 2020. Perusahaan lain mungkin menyesal karena kembali ke pendekatan wait and see ketika karantina wilayah berakhir.
Namun, terlepas dari seberapa banyak yang mereka pelajari selama pandemi dan episode-episode penting lainnya dalam sejarah baru-baru ini, hanya sedikit perusahaan yang berpikir bahwa mereka memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana perang di Ukraina-salah satu perkembangan yang paling berbahaya dan tidak dapat diprediksi sejak Perang Dunia Kedua-akan memengaruhi rantai pasokan mereka dan untuk berapa lama. Pertanyaannya juga tidak berhenti pada, “Bagaimana kami dapat terus melayani pelanggan kami?” Ada juga biaya untuk mempertahankan kontinuitas dan dampaknya terhadap upaya keberlanjutan.
Di tengah guncangan yang sedang berlangsung seperti ini, kami merasa perlu bagi tim eksekutif untuk menganalisis dampak jangka pendek dan jangka panjang terhadap bahan baku, logistik/transportasi, tim, dan infrastruktur. Di bawah ini adalah penilaian awal kami terhadap tantangan-tantangan di area-area tersebut, serta beberapa langkah tanpa penyesalan yang dapat membantu perusahaan memperkuat ketahanan rantai pasokan di hampir semua skenario perang di Ukraina, sekaligus menjaga diri dari gejolak di masa depan dari sumber-sumber lain.
Tantangan selama tiga hingga enam bulan ke depan
Seperti yang telah ditunjukkan oleh lonjakan harga-harga komoditas, perang di Ukraina telah membatasi pasokan sumber daya alam dan bahan mentah lainnya yang penting bagi bisnis di seluruh dunia, di tengah-tengah kekhawatiran akan hal yang lebih buruk yang akan terjadi di bulan-bulan mendatang.
Untuk minyak dan gas, volatilitas ini mencerminkan merenggangnya kemitraan antara kelompok-kelompok energi Barat dan Rusia, seperti BP yang memilih untuk melepas kepemilikan sahamnya di Rosneft dan Shell yang memutuskan hubungannya dengan Gazprom. Dampak dari masalah pasokan akan bervariasi di setiap negara dan sangat dipengaruhi oleh tindakan terhadap ekspor minyak dan gas Rusia (baik yang diamanatkan oleh pemerintah maupun yang dipaksakan sendiri). Gas adalah kerentanan khusus, dengan hampir 40% gas alam yang dikonsumsi di Uni Eropa berasal dari Rusia. Italia dan Jerman secara khusus terpapar pada fluktuasi harga dan pasokan gas, ketika proporsi gas yang berasal dari Rusia dipertimbangkan dalam kombinasi dengan ketergantungan keseluruhan negara pada gas sebagai sumber energi. Juga ada tekanan harga pada produk turunan minyak seperti nafta, yang digunakan dalam resin dan plastik.
Eropa mengandalkan sepertiga pasokan gas alamnya dari Rusia, dengan Jerman sebagai negara yang paling bergantung pada Rusia. Sektor pertanian cemas dengan ketersediaan jangka pendek dari komoditas yang digunakan dalam pupuk, seperti amonia, kalium, dan urea. Lonjakan harga komoditas-komoditas tersebut mencerminkan pentingnya Rusia dan Belarus sebagai eksportir utama pupuk dan komponen-komponennya di masa damai. Dampaknya telah dirasakan sampai ke Brasil, di mana para petani berebut untuk mendapatkan pasokan pupuk. Harga gandum dan jagung mungkin akan tetap tinggi karena tren biaya input dan pentingnya ekspor Ukraina dan Rusia. Importir biji-bijian besar seperti Mesir, Turki, dan Nigeria dapat terpukul secara tidak proporsional.
Harga baja dan komoditas lain yang berasal dari sumber daya alam (misalnya bijih besi) mungkin akan terus meningkat, mengingat pentingnya Rusia dan Ukraina sebagai pemasok. Sebagian besar pasokan neon dunia, yang penting untuk produksi semikonduktor, diproduksi di Rusia sebagai produk sampingan pembuatan baja dan kemudian dimurnikan di Ukraina. Produsen mobil Jerman bisa menjadi salah satu yang terpukul dalam jangka pendek jika produsen semikonduktor menghabiskan persediaan neon mereka dan tidak dapat mengamankan pasokan yang cukup untuk menghindari kekurangan chip baru.
Keharusan kemanusiaan untuk memprioritaskan pengungsi kemungkinan besar akan berdampak pada transportasi udara, jalan, dan kereta api komersial serta logistik di Eropa barat, sementara gangguan terkait perang terhadap lalu lintas maritim di Laut Hitam kemungkinan besar akan terus berlanjut. Perusahaan-perusahaan yang masih menjalankan bisnis dan mempekerjakan orang-orang di wilayah tersebut akan menghadapi kendala operasional jangka pendek yang jelas mengingat kondisi yang dihadapi oleh banyak pekerja mereka. Sanksi dan keputusan independen oleh perusahaan mungkin akan menarik kembali batas-batas komersial lokal. Di seluruh dunia, perusahaan harus menghadapi permintaan yang tidak menentu dalam kategori tertentu karena konsumen menyesuaikan pengeluaran di tengah melonjaknya biaya pangan dan energi.
Tantangan jangka panjang setelah enam bulan
Prospek bahan baku (termasuk energi) beragam. Produk pertanian hilir seperti etanol dan produk turunan berbasis jagung atau gandum lainnya kemungkinan besar akan terpengaruh oleh kekurangan produksi dan pengalihan pasokan ke makanan. Demikian pula, kami memperkirakan pembatasan perdagangan dengan Rusia akan mengurangi produksi dan ketersediaan logam strategis utama, paduan, dan produk logam turunan lainnya (misalnya, baterai) yang menggunakan bahan seperti nikel, tungsten, dan gas neon.
Namun, harga baja mungkin akan stabil karena para pemain internasional meningkatkan kapasitas produksi baja (sambil mencoba menyeimbangkan komitmen lingkungan dengan peningkatan penggunaan batu bara yang diperlukan untuk menghasilkan kapasitas ekstra tersebut). Hingga kapasitas global diseimbangkan kembali, harga minyak dan gas mungkin akan terus meningkat dengan latar belakang sanksi yang semakin berat, terutama saat musim dingin semakin dekat.
Kecuali jika konflik meningkat secara substansial, logistik jalan, kereta api, dan udara akan stabil, meskipun gangguan global mungkin tetap ada untuk logistik udara, mengingat pembatasan wilayah udara Rusia dan kendala pada kemampuan kargo berat Ukraina. Demikian pula, sebagian besar rute maritim seharusnya stabil, meskipun gangguan yang signifikan mungkin tetap ada di dalam dan di sekitar Rusia.
Perusahaan yang beroperasi di wilayah ini kemungkinan harus mengkonfigurasi ulang kumpulan tenaga kerja mereka di berbagai bidang seperti teknik dan desain, produksi, dan logistik. Bisnis di seluruh dunia mungkin harus membuat rantai pasokan global mereka lebih transparan kepada pelanggan yang ingin mengidentifikasi dan mengelola paparan Rusia di masa depan, serta mematuhi pembatasan perdagangan. Demikian pula, pelanggan mereka mungkin juga mulai menuntut lebih banyak fleksibilitas dan ketahanan dalam situasi di mana simpul pasokan global berada di area dengan risiko geopolitik yang tinggi. Memenuhi permintaan tersebut untuk meningkatkan perencanaan kontinuitas dapat mengakibatkan redundansi strategis dan biaya yang lebih tinggi untuk melayani pelanggan.
Pada tingkat makroekonomi, sanksi yang dijatuhkan pada Rusia dapat berkontribusi pada berakhirnya era modal yang melimpah dan globalisasi modal, membatasi aliran investasi asing langsung dan memengaruhi keputusan investasi rantai pasokan. Peningkatan belanja pertahanan yang nyata di Uni Eropa dan sekitarnya dapat mengurangi pengeluaran pemerintah di bidang lain. Keamanan siber yang kuat akan sangat penting di seluruh rantai nilai ujung ke ujung – mulai dari desain hingga pemenuhan. Agenda dan komitmen lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (LST) global dan perusahaan mungkin juga perlu dikalibrasi ulang karena dinamika geopolitik dan blok perdagangan menciptakan ketidakefisienan dan potensi penundaan transisi energi, yang mengakibatkan ketergantungan yang berkepanjangan pada energi berbasis batu bara.
Meningkatkan ketahanan rantai pasokan di tengah ketidakpastian
Tidak ada perusahaan yang bisa meremehkan pentingnya perang di Ukraina, bahkan jika hal itu tampaknya tidak secara langsung mempengaruhi mereka sekarang. Masih belum jelas bagaimana krisis ini akan selesai, atau apakah ini akan menjadi preseden yang akan diikuti oleh para aktor geopolitik lainnya. Dan dalam analisis yang lebih luas, frekuensi dan besarnya guncangan yang seharusnya hanya terjadi sekali dalam satu generasi ini sudah membutuhkan respons strategis yang berkelanjutan untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan.